制度要創新也要執行

只有不斷創新制度才能推動企業向前發展，才能適應企業內外環境的變化。但制度創新絕不是為了破壞制度，相 反是為了更好地執行制度。因為制度越科學、合理，越適應企業內外環境的變化，才越能很好地落實與執行。要保證創新 不破壞制度的執行，那么在實際工作過程中就要堅持一個原則一一先執行后上訴。也就是當我們對一頂制度有不同見解時 一定要及時向上級領導反饋，但在領導沒有確定改變制度前不能停止制度的執行。

把創新納入制度

沒有規則的創新是對企業團隊最嚴童的破壞，只有科學有序的持續創新才能為企業團隊帶來價值。所以，我們要 把創新工作同樣納入制度，通過制度為創新工作提供明確的渠道、流程和資源。通過把創新納入制度，可以推動創新工作 有效、有序地進行。

在執行中創新

崗位負責人是最了解自己崗位的人，團隊領導者要激發這些人的創新精神。真正有效的創新都是通過在工作中發 現問題并找到解決辦法而產生的，推動制度創新的開展，就必須要求每一個崗位工作者善于在制度執行中發現問題幷探索 更好的解決方法。當我們找到現有制度存在的不足幷有更好的解決方法時，要及時向上級領導反饋，這樣可以幫助推動制 度創新。前面我們提到的洛克菲勒發明只用37滴焊接劑的焊接機，就是在執行中創新的典型例子。