在現代社會，企業創造的價值曲線，有1/3是來源于企業內部，其他的2/3則是來源于企業之間。新的商業模式早 已不再是一個企業的單打獨斗，而是企業與企業之間的協作與聯合，因此，商業模式的創新必須要以經濟聯盟為載體，發 展聯盟經濟。通過經濟聯盟的合作，整合各個企業的價值鏈上的核心能力，從而形成更強的群體競爭力，創造出更大的價 值。

要發展聯盟經濟，主要應該做到以下兩點。

(1) 強化供應鏈的管理

供應鏈是以客戶的實際需求為出發點，經過了產品的設計與開發、原材料釆購、生產制造、銷售以及售后服務等 各個流程，最后把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結 構。打破區域的限制、行業的壁壘，在上下游企業之間形成密切的合作與整體協作，以最快的速度形成供應鏈，是總經理 必須首要解決的課題。

(2) 打造企業核心競爭力

在市場競爭中，核心競爭力是企業獲得并擴大自己優勢的關鍵性的力量。供應鏈管理所要達到的目的正是提髙企 業的核心競爭力。為了贏得競爭優勢，企業必然要集中最主要精力于核心業務上，集中在供應鏈中最具有優勢的環節上， 把優勢強化到最大，從而形成企業的核心能力，從而最大限度地挖掘核心能力要素的價值潛力。