1. 領導環境對領導者和組織成員的情緒有著重要影響

要創造好的領導環境，首先必須認識領導環境、了解領導環境。所謂認識領導環境即指領導者要通過調查研究，

對所處環境的現象、成因、特點、作用、內在聯系、對領導活動的影響等各種情況，有一個明晰、正確、清酲的感性認識 和理性分析。

領導環境對領導活動和領導工作的成敗與成效有著極為重要的作用。因此，無論領導者還是被領導者都十分看童 領導環境。良好、順利的環境，有助于振奮領導者及其組織成員的信心。如自然環境好，綠樹成蔭、空氣清新，令人賞心 悅目，讓人心情舒暢；社會環境好，使人感到安全舒適、信心倍增；而不良的環境，無疑首先就會給人以壓抑、窒息的感 覺，難以振奮士氣和精神。佢是環境有表面現象和實際情況以及發展潛力之分。有些表面看上去困難大的地方，佢蘊藏的 發展潛力也大(如新疆就是這樣一個潛力巨大的地方：它面積大、地下資源豐富；石油、煤炭蘊藏量多，水稻、棉花、天 然氣等占全國首位；能源豐富，電力富余，非常有利于經濟的發展)。那么，存在一些這樣那樣的表面困難其實不足為 懼。相反，有時看上去環境好，困難小的地方，隱含著的危機卻不可忽視(如有的地方地少人多，發展空間受影響，有一 個全國百強鎮，民營經濟十分發達，而自然環境卻不容樂觀，調查發現，那里缺地、缺水、缺電現象嚴童，將是制約經濟 發展的童大隱患)。可見即使有表面上的好環境，也不能沾沾自喜。因此，這就要求我們要正確認識環境，在思想上做好 應對差環境或者環境發生惡劣變化的準備，調整好情緒，以利于正確地對待和運用環境。

2. 領導環境對領導者的領導方式、方法和職能的發揮具有重要影響

任何領導者的領導方式、方法都不可能是一成不變的，它必須根據領導環境的不同而變化。比如領導環境好，不 僅自然條件好，尤其社會條件好，群眾基礎牢，社會輿論也寬松，那么領導者就可以大刀闊斧地干，甩開膀子千，在領導 方式、方法上就適應于開放式的方式方法；而領導環境不好，尤其是社會環境不寬松，群眾思想不解放，領導者的領導方 式、方法就得多注意做細致的工作，運用諸多的領導藝術形式循循善誘地去引導。也正是因為領導環境的不同，領導職能 的發揮也要因地、因時而異，像決策、用人、協調、監督等各種職能在起作用時，都要受環境條件的不同影響和制約。

3. 領導環境直接或間接影響著領導者的作風與修養

俗話說：“近朱者赤，近墨者黑。”人都會受到環境的影響和熏陶。領導環境的狀況直接影響到領導者的情緒，

同時對領導者的作風和素質修養產生重要作用。特另懦要懂得的是，這種影響有正面的也有負面的。良好的環境，既可以 使領導者的作風正派，素質過硬；也可能會使其作風輕淳、鋪張浪費、養尊處優、不思進取。相反，較嚴峻的領導環境，既可能使領導者的作風更細致、慎重，素養更內向、更豐富；同時也可能使之變得萎靡不振，無所作為。因此，領導者要 帶領組織成員正確地分析形勢、認識環境，從而釆取正確的態度來對待環境。