如果用一句話來概括選人的原則，就是“把合適的人放在合適的位置上”。這句話包含兩個方面的含義：一 是“量才用人”，二是“因崗選人”。“量才用人”指的是企業要根據人才的實際情況、能力水平以及相關特長，將其 放在最合適的崗位上。“因崗選人”是指企業在進行人員招聘或選拔的時候一定要根據崗位的要求去選擇，也就是說需要 什么樣的人才就選擇什么樣的人才。

“把合適的人放在合適的位置上”，聽起來似乎是一件簡單的事情，其實不然。在選人的過程中，總經理稍有不 慎或受主觀意念的影響，便會產生一些偏差，也就不能“把合適的人放在合適的位置上”，隨之會造成工作難以開展或工 作難度加大、人力資源浪費、人力資源成本提高的情況。

英國巴林銀行便因為選錯人而付出了慘童的代價。

案例

1995年，英國巴林銀行新加坡分行的期貨經理尼克•里森，在沒有得到授權的情況下，以巴林銀行的名義認購7價值高達70億美元的曰本股 票指教期貨，并以買空的做法在曰本期貨市場買逬7價值高達200億美元的短期利率俵券。如果這幾筆交易成功，尼克•里森將會獲得巨大的收益。 然而，誰也沒有料到，販神地1發生后，曰本的俵券市場受到了嚴重的影響，一直處于下趺的態勢。甶此，尼克•里森的如意算盤也隨之落空。這給 巴林銀行帶來了致命的打擊，根據不芫全統計，巴林銀行因此損失7將近10多億美元，這一數字已經超過了巴林銀行當時所擁有的8. 6億美元的總價 值，因此巴林銀行不得不宣布倒閉。

巴林銀行集團有過薛煌的歷史，曾經是英國倫敦歷史最悠久、信嚳度最高的商業銀行集團，一直以來都以發展穩健、信嚳良好而聞名于世， 它的客戶也大多是顯貴階層，連英國女王伊麗莎白二世也信賴巴林銀行的理財水準，曾經是它的長期顧客之一。巴林銀行集團的11：務專長是企業融資 和投資管理，業夯網點主要分布于IE洲及拉美新興國家和地區。1994年的時候，巴林銀行的稅前利閱仍然高達1.5億美元，還曾經一度希望在中國拓 展it務。然而，還沒有來得及實施這些發展計劃，甶尼克•里森而起的這一次金融投機勃:徹底粉碎了巴林銀行的未來。從此，這個有著200多年經 營歷史和良好業續的老牌商業銀行在倫敦乃至全球金融界消聲匿跡了。

巴林銀行集團制閉的消息對國際金融市場產生了巨大的影響，各地股市紛紛受到不同程度的沖擊，英徬匯率急劇下趺，對馬克的匯萃一挙趺 至歷史最低水平。從巴林銀行倒閉案開始，歐美金融界人士開始關注如何約束機構內部成員的個人行為，從而避免甶于個人的不端行為而導致無可換 回的巨大損失。