企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)甘當(dāng)擋箭牌
2018-08-28 10:41
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在與客戶或其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交涉的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者必須站在團(tuán)隊(duì)的最前面,要有“我是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的守護(hù)者”的信念與 決心。
即使面對(duì)的問題是專業(yè)領(lǐng)域的麻煩,領(lǐng)導(dǎo)者并不精通這方面的專業(yè),即使面對(duì)的問題是前任領(lǐng)導(dǎo)者遺留下來的 “負(fù)資產(chǎn)”,領(lǐng)導(dǎo)者都要勇敢地站在最前面,甘當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的擋箭牌。而且,為了解決問題可以將專業(yè)方面的工作部分地 委派給具有相應(yīng)能力的成員,也可以向外界求援,但就是不能流露出絲毫退縮的態(tài)度。
我自己作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交涉的過程中,收集情報(bào)和制作資料的工作一般都會(huì)分配給團(tuán)隊(duì)成員來 做,而我自己則全力抵擋來自外界的指責(zé)、非難,將妨礙成員工作的一切干擾因素全部吸收。射向團(tuán)隊(duì)的“箭”,我都會(huì) 擋下來。看似是我一個(gè)人在戰(zhàn)斗,其實(shí)不然,只要我甘于為成員們遮風(fēng)擋雨,不管遇到什么樣的麻煩事態(tài),成員們心中都 不會(huì)忘記我,他們會(huì)在精神層面和物質(zhì)層面為我提供巨大的支持。
有的時(shí)候,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,前任領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)遺留一些問題。我認(rèn)識(shí)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,他們會(huì)耐心地 花很長(zhǎng)時(shí)間慢慢解決那些遺留問題,最后都得到了完滿的結(jié)局。我分析發(fā)現(xiàn),這些領(lǐng)導(dǎo)者身上都有一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn),那就 是對(duì)于遺留問題“絕對(duì)不發(fā)一句牢騷”,而且,他們“把前任遺留的問題當(dāng)作自己的問題來對(duì)待”。
實(shí)際上,雖然產(chǎn)生這些問題的原因并不在自己身上,但他們從不辯解一句,只是默默地承受來自各個(gè)方面的非難 和指責(zé)。團(tuán)隊(duì)成員看到這種情景后,肯定也會(huì)理解事態(tài)的背景和領(lǐng)導(dǎo)者的苦心,從而為領(lǐng)導(dǎo)者提供強(qiáng)有力的支持。
帶團(tuán)隊(duì)小貼士:
為團(tuán)隊(duì)甘當(dāng)擋笛牌的領(lǐng)導(dǎo)者,能得a隊(duì)員更多支持,更快坨化is危機(jī)。
但是,在某些情況下,不管領(lǐng)導(dǎo)者再怎么一馬當(dāng)先,甘當(dāng)團(tuán)隊(duì)的擋箭牌,有時(shí)也難以解決問題。這時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者最 好的選擇也許是勇敢地承擔(dān)起失敗的責(zé)任,幷把位子讓給更有能力的人。
不過,這種時(shí)候,即將退位的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該充分為后繼者考慮,幫他們做好最完善的準(zhǔn)備。這也是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)
之一。
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