(5) 信息占有的差異引起的沖突

每個人的信息占有及準確程度不同，如果過分強調自己的意見，就容易引起沖突。

(6) 價值觀不同引起的沖突

由于彼此價值觀念和價值取向的差異產生對事物評價的不同，嚴童時也會發生沖突。

(7) 不良的小團體意識所導致的沖突

(8) 對有限資源的爭奪所導致的沖突

(9) 組織結構設置不合理所引發的沖突

分工不明確，遇事互相推諉，甚至各行其是，或者站在本部門的角度觀察、處理問題，片面強調本部門的重要 性，而忽視其他部門的作用，沖突就難以避免。

(10) 組織協調不當所導致的沖突

(11) 競賽或競爭引起的沖突

2. 領導班子之間沖突的危害

領導班子成員之間發生沖突，如不及時化解，往往會影響班子的團結，從而影響領導整體效能的發揮，其危害是 非常大的。

(1) 沖突使領導者產生心理壓力，影響身心健康。

(2) 由于沖突發生，組織內的某種正常程序被打亂，影響組織機構的正常運轉。

(3) 沖突形成后，各方都想給對方制造障礙，進而造成領導者之間沖突的升級。

(4) 沖突會給心存不良者以可乘之機，同時也會影響領導者的工作和極性。

3. 妥善解決領導班子之間沖突的對策

一是要看到領導班子之間在工作中產生矛盾與沖突是正常的，只要不是原則問題，只要不影響和妨礙工作，大可 不必大驚小怪，可釆取回避辦法進行冷處理。往往在經過一段時間后，矛盾與沖突雙方有可能形成共識，加深了解和理 解，矛盾與沖突逐漸自動化解與消除。

二是捗及原則問題的矛盾與沖突，不能回避，必須釆取有效措施及時進行熱處理。一方面，沖突雙方要認真進行 批評和自我批評，要深刻反思和檢討各自的問題，錯了就承認，就改正，就主動道歉。另一方面，沖突雙方都要顧大局、 識大體，事業為童、團結為先，大事講原則、小事講風格，大事要清醒、小事要糊涂，主動及時地化解和消除沖突，確保 領導班子的團結。