選擇好成員，組建起團(tuán)隊(duì)之后，接下來就該給成員“委派”工作了。

請讀者朋友們注意，在這里我沒有用“指示”這個(gè)詞，而用的是“委派”，其中有我的道理。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，給成員分配工作的時(shí)候，常用的詞有“命令”“指示”“委派” “請求”等。這些詞的最大區(qū)別就 在于，使用之后接受工作一方的自主性會(huì)有很大的差別。

使用“命令”或“指示”的形式分配任務(wù)的話，接受工作的一方根本沒有反映自己想法的余地。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的 語氣一般是“你去做……”或“請你完成……”而如果用“委派”“請求”的方式，則語氣會(huì)緩和得多，比如“能請你 做……嗎？”或“這頂工作可以交給你做嗎？”做還是不做，由團(tuán)隊(duì)成員自己決定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該避免用“命 令”或“指示”的語氣給自己的成員分配任務(wù)。

一提到“委派”，人們?nèi)菀茁?lián)想到非常客氣地委托、懇請的樣子，但這里我們委派的是工作。

沒有必要過分地客氣，只要積極地請求就夠了。有些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)顧慮成員的想法，盡量以不給成員造成負(fù)擔(dān)的形式 提出工作上的請求，還會(huì)加上一句“不好意思，麻煩了”，其實(shí)，在工作中這樣的顧慮是沒必要的◊因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是在認(rèn)可 對方價(jià)值的基礎(chǔ)上才委派給他工作的，所以，對方可能還會(huì)很髙興呢。受到別人的委托，是對自己價(jià)值的一種認(rèn)可，反而 能激發(fā)出人的和極性。

帶團(tuán)隊(duì)小貼士：

把事倍委托給隊(duì)員做，伯會(huì)很開心；讓他閑著，他反而會(huì)覺得自己茇有價(jià)值。

我剛參加工作的時(shí)候，正趕上領(lǐng)導(dǎo)非常忙，給我分配工作的閑暇都沒有。于是我主動(dòng)向他要求參加工作，他對我 說：“在我給你做出下一個(gè)指示之前，上班時(shí)間你就先自己學(xué)習(xí)吧，可以自由支配。”聽了這話我心里非常難受。那時(shí)我 還非常單純，聽了領(lǐng)導(dǎo)的話，我甚至想：“難道這里不需要我嗎？那樣的話，直接說就好了啊。”

反之，如果領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)接一個(gè)地給我分配新工作，不管多么忙，我也會(huì)非常開心。因?yàn)槲矣X得自己有用，為團(tuán)隊(duì)實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)了自己的力量，便會(huì)更加積極主動(dòng)地投入到工作中去。