模板必須具有的固定參數(shù)、格式、尺寸，讓后續(xù)使用者能夠清晰地了解掌握，效仿應(yīng)用此模板的各個環(huán)節(jié)，

像“操作手冊” 一樣具備可實施力。

三、批量解決問題

模板的出現(xiàn)，是為了解決同一類問題，能夠?qū)崿F(xiàn)批量處理、量產(chǎn)。模板對于問題應(yīng)該是有效的，如果按照模板生 產(chǎn)出的是殘次偽劣品則此模板也是錯誤的。

職場模板讓事情變得簡單，還能讓工作標準化、流程化。如果新人入職前沒有工作或者相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗，模 板可以讓他盡快進入角色；如果他入職前在同行業(yè)其他企業(yè)工作過，則可以讓他迅速適應(yīng)新的環(huán)境。

21世紀初，正當華為發(fā)展得順風(fēng)順水時，任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了《華為的冬天》。在這篇被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)傳 鬩、贊嘆與研究的文章中，有這么一個小節(jié)一一

模板化是所有員工管理快速進步的法寶

一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化了，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個 模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化 的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，童復(fù)運行的流程，工作一定要模板化。一頂工作達到同樣繢效，少用 工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板流程聯(lián)結(jié)起來，才會使IT成為 現(xiàn)實。在這個問題上，我們要加強建設(shè)。

早在1997年，任正非就引進IBM的顧問，以IBM為模板對華為的管控機制進行了改造，通過兩年的努力，獲得了理 想的效果。

無獨有偶，同為中國IT大鱷的聯(lián)想，也推崇“入模子”。“入模子”是聯(lián)想行之有效的人才培養(yǎng)方法，他們已經(jīng) 使用了20多年。柳傳志認為，聯(lián)想要形成一個堅硬的“模子”，進入聯(lián)想的職工必須進到聯(lián)想的“模子”里面來，凝成聯(lián) 想的理想、目標、精神、情操行為所要求的形狀，造就一個真正的“斯巴達克方陣”。而不認同聯(lián)想企業(yè)文化的人，是不 能成為聯(lián)想人的。