團隊管理：不能萬事都用自己的價值觀考量
2018-08-30 09:46
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任何企業之中，都有一些所謂“精英部門”，被稱為“出人頭地的捷徑”。因為這些部門的職員升遷的概率更 大。
“精英部門”在不同的企業中各不相同，有的是“人事部”，有的是“秘書科”，有的是“工會”，有的則是 “業務部”。這些部門中的職員，在升職的過程中，有形無形地會受到一些恩惠。
在這樣的企業中，領導者在培養得力部下的時候，常會建議他們走“出人頭地的捷徑”。比如，“接下來你最好 調到XX部門（前面介紹的精英部門）去工作一段時間”。
在企業人員流動比較緩慢的時代，這樣的職業建議可能沒什么問題。
但是在如今這個企業人員流動相當快的時代，再以“精英路線”為基礎為部下提出職業建議，恐怕就不實用了。 不同的時代，有不同的生存方式。
領導者自己的成功經驗，不一定適用于所有的部下。讓成員都走自己的老路，也不算真正培肓人才。
如果領導者執意如此，那就等于是將自己的價值觀強加于人。結果倒是可能培養出一個整齊劃一的團隊，但是，
這個團隊的能力絕不會起越領導者一人之力。
我年輕的時候曽經多次跳槽，在不同企業的各種部門都工作過，還經歷過公司被其他企業收購。雖不敢說我的職 業經歷多么有價值，但至少經歷的范圍比較廣，見識得比較多，接觸的人也不少。根據我的觀察，那些固執于自己的價值 觀、成功體驗，并將其強加給團隊的領導者，往往是“誨人不倦”的。
職業生涯是人生的一部分。所以，對職業生涯擁有決定權的，只有當事人自己。任何人不能把自己的價值觀強加 于人。
帶團隊小貼士：
要根據隊員自己的價值《給出其取it規免的建議。
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