“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”既具有密切聯(lián)系，又具有重要區(qū)別。從廣義角度說，領(lǐng)導(dǎo)與管理是同等的，它們都是人類共 同管理活動(dòng)的駕御與控制。從狹義的角度講，二者又有較大的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，統(tǒng)帥和指引被領(lǐng)導(dǎo) 者的社會(huì)管理活動(dòng)。管理是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)確定目標(biāo)，對(duì)人力、物力和其他資源進(jìn)行整理和處理的過程。領(lǐng)導(dǎo)既具有管理的 一般屬性，同時(shí)又具有高于管理的特殊性。

1. 領(lǐng)導(dǎo)是高層次管理

從一定意義上說，領(lǐng)導(dǎo)也是管理◊但管理有高層、中層和基層之分。基層管理是微觀管理，直接管理具體的人、

物、事，它一般按常規(guī)辦事，執(zhí)行上級(jí)決定的具體任務(wù)，獨(dú)立性不大。高層和中層管理就是宏觀和中觀管理，一般不直接 管理具體的人、物、事，主要處理帶有方針、原則性的童大問題，獨(dú)立性較大。在領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)分上，一般把上層和中 層管理視為髙層管理，領(lǐng)導(dǎo)就是高層管理。

2. 領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略性管理

領(lǐng)導(dǎo)也是管理，但領(lǐng)導(dǎo)不是微觀管理，而是戰(zhàn)略性管理。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)童于大的方針的決策和對(duì)人與事的統(tǒng) 御，強(qiáng)調(diào)通過與下屬的溝通，激勵(lì)其實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)追求組織乃至社會(huì)的整體效益。管理則偏童于執(zhí)行決策，強(qiáng)調(diào)下 屬的服從，組織控制實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，側(cè)童于追求某頂工作的效益。

3. 領(lǐng)導(dǎo)是“起脫型”管理

領(lǐng)導(dǎo)也是管理，但領(lǐng)導(dǎo)不是日常事務(wù)型管理，而是“起脫型”管理。領(lǐng)導(dǎo)重在決策，主要從根本上、宏觀上把握 組織活動(dòng)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)不要陷入繁瑣的事務(wù)中，不要事無巨細(xì)，事必親躬；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)烕、威信而發(fā)揮 引導(dǎo)和影響作用，不能主要依靠強(qiáng)制性的權(quán)力。總之，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于大的方針決策，面向全局、面向未來；而管理側(cè)重于執(zhí) 行決策，側(cè)童追求某頂工作的落實(shí)。