古語云：“伴君如伴虎。”大凡能在官場中長盛不衰的大臣都非常注意自己與君主相處的方法與分寸，否則就容 易招來殺身之禍。雖然在現代社會中，觸怒上司不會招來殺身之禍，但肯定會讓自己陷入不利的境地，甚至難以在公司立 足。所以，中層領導在與上司相處時，一定要注意不要觸犯與領導相處的禁忌。

越權和越位

作為一名中層領導，首先要對自己的權力和位置有一個清酲認識，才能在工作中避免越權和越位。管理講究的是 秩序，合理的秩序是公司有條不紊地運行的有力保證。一般髙層管理者負責統籌全局、指揮協調，對整體工作負責；而中 層領導則是高層領導的得力助手，往往負責某一方面的領導和組織工作。如果中層領導在工作中，不能夠明白自己是千什 么的、應該千什么，過于高估自己，就很容易造成侵越上司職權的事情。另外，在自己與上司發生矛盾的地方，一定要服 從上級的指揮，聽從上司的調令，還要及時地請示上級，通過協調、討論和溝通等方式讓自己的職權明朗、清晰。

案例：副總統布什的五頂原則

1979年，布什在競爭總統失敗后，擔任了里根政府的副總統一職。布什為了建立和保持自己與總統之間的信任關 系，給自己規定了五頂必須遵守的基本原則。在這五頂基本原則里，其首要原則就是“美國只有一個總統，副總統不是總 統”。在行使權力的過程中，布什也是謹守這條原則，決不越權行事。

1981年，里根總統遭到槍擊，當時正在察訪途中的布什得知此事后，立即掉頭趕回華盛頓。在飛機著陸之前，為 了最快到達白宮，布什的空軍副官建議將飛機直接停在白宮的南草評上。但這一提議立馬遭到了布什的反對，他的理由就 是：“南萆坪只能停放總統的飛機。”布什深知自己作為副總統，與總統之間有著不能跨越的界限，無論在何時、何地、 何種情況下，都應該謹守這一原則。人們常說“事急從權”，但是有些事情可以從權，有些事情是一定要堅守原則的。中 層領導者應仔細衡量越權可能給自己帶來的危害，不要給自己招惹不必要的禍端。

過于聰明和能干

很多人為了在領導面前表現自己的能力，總是挖空心思地展示自己，將工作做得十全十美。可是，從領導的心理 上說，并不是所有上司都喜歡太聰明和太能干的人。特別是那些比較平庸的領導，如果部屬中有一個十分能干的人，領導 可能就會優心忡忡，因為他擔心某一天自己的職位就會被該人取而代之了。因而，聰明的人在領導面前，總是會適當地表現自己的才千，在需要糊涂的時候糊涂，該裝傻的地方絕不賣弄聰明。

這圼以你陪上司去打高爾夫球為例。陪領導打球也十分需要技巧，你必須讓他一步，即使他的技術不如你好，但 是你也必須想方設法地讓他臝，才能保全他的面子。另外，你也不能太弱，如果本身球技太差，領導會覺得你水平一般， 反而引起無足輕重的感覺。正確的做法是，根據上司的水平，來施展你的球技。你可以先造成一種勢均力敵的局面，使他 明白你是個能手，因而有一種緊迫感，從而全力以赴。然后，在最后關頭，故意留一個破綻，而且要不露痕跡地讓他突圍 出來，從劣勢轉為優勢，將勝利不知不覺地讓給他。這樣，他覺得自己的球技還是要高過你，同時又會很賞識你，下次還 想和你一起打球。

其實，在現實工作中，與領導相處正如陪領導打球一樣，如果過于鋒芒畢露，那么，不僅不會得到領導的賞識，

而且還可能會招來不必要的麻煩，使自己前途不保。

與上司搶功

對于上司，無論是專權型的還是不專權的，都不喜歡下級與自己爭功勞，也不希望看到下級對自己是一個極大的 烕脅。因而，作為下級，切忌不要替上司領功、與上司搶功。對于工作上的利益，一旦做出成績，盡量把功勞讓給上司， 做一筆順水人情。同時，也要注意不要在私底下公開宣揚是你將功勞讓給了上司，否則善意就會變成惡意，到時候落得吃 虧不討好的地步。

在中國歷史上，作為人臣，從來善始者多，而善終者少。為人臣子和下級，有三大禁忌：一是功髙震主，二是權 大欺主，三是才大壓主。若是誰觸犯了這三條禁忌，一般下場都十分凄慘。因而，在現代社會中，中層領導作為下級，在 處理與上司關系時，將功勞、名譽和利益首先讓與上司，贏得上司對自己的信任和放心，才能繼續與上司和諧地相處下 去。

與上司“零距離”

同上司搞好關系固然重要，但是如果關系過于親密，也容易產生很多麻煩。所以，中層領導在同上司交往時，應 注意把握好自己與上司之間的距離，既不能十分疏遠，也不能過于親密。

如果同上司走得過于親密，甚至彼此之間是“零距離”，那么會帶來以下幾種麻煩：

第一，容易遭到同事的反感和排斥。

與上司走得太近，其他同事自然將你看做是上司的心應，甚至是上司安插在公司里的耳目。這樣一來，同事對你 總有一種既畏懼又提防的心理。另外，上司如果對你特別關照，還會引起其他同級的嫉妒，從而使得你與同級之間的關系 緊張。所以，跟上司走得太近，將導致你與同事之間的關系趨向緊張，失去他們的幫助與支持，不利于工作的展開。